Nem építőkockákból rakták ki a világ második legnagyobb Lego-gyárát: 54 milliárd forintos beruházást adtak át Nyíregyházán, ennek egy részét a kormány állta.
Mi történt? A Lego csoport ma átadta jelentősen kibővített nyíregyházi gyártóüzemét – közölték a Forbes.hu-nak.
Mit jelent ez a gyakorlatban? A telephely
a világ második legnagyobb Lego-gyára lett, 262 000 négyzetméteresre bővült, és a teljes gyártási folyamatot lefedi,
több mint 1000 fröccsöntő géppel és 73 csomagolósorral. Új raktár- és adminisztrációs területek is épültek, és a kétéves beruházás eredményeként a gyár termelési kapacitása 30 százalékkal nőtt. Emellett 300 új munkahely jött létre, így a teljes alkalmazotti létszám a szezonális munkaerővel együtt 4300 fölé emelkedett, a jövő évben pedig eléri az ötezret.
Kontextus. A legújabb bővítési fázis befejezésével a telephely mérete bő kétszeresére nőtt a 2014-ben átadott 120 ezer négyzetméterhez képest.
Hogyan tovább? A gyárban geotermikus fűtés bevezetését tervezik, hogy 2028-ra megszűnjön a földgázhasználat, miközben a napelemparkok kapacitása 2026 végére 17 MWp fölé nő. A telephelyen biodiverz zöldfelületeket alakítottak ki, több mint 700 fa, 45 ezer cserje és évelő, valamint méhlegelők telepítésével.
Niels B. Christiansen, a Lego csoport elnök-vezérigazgatója szeptember 30-án a nyíregyházi Lego-gyár kapacitásnövelő bővítésének átadásán. Fotó forrása: Lego-csoport
Mit mond Szijjártó? A helyszínen a külgazdasági és külügyminiszter, Szijjártó Péter azt mondta,
a beruházás mérete 54 milliárd forint volt, és ez a vállalat egyetlen olyan üzeme Európában, amelyben a termelés minden folyamata jelen van.
A fejlesztést a kormány 4,3 milliárd forinttal támogatta. Szijjártó elmondta azt is, hogy a vállalat nyíregyházi árbevétele tavaly 100 milliárd forint felett volt, és ezzel új rekordot döntött.
Rekord. Arról korábban a Forbes.hu is beszámolt, hogy 1,8 billió forint körüli bevételével rekord félévet zárt a dán játékgyártó, a java pedig csak most jön soron következő együttműködésükkel, a Pokémon-kollekcióval.
