Kevesen kerülnek húszévesen Forbes-címlapra. Kertész Domokosnak sikerült, a Resoloon alapítójaként magaslégköri ballonokkal hívta fel magára a figyelmet.
Megjelent a márciusi Forbes-magazin, melynek címlapjára Kertész Domokos is felkerült – Desh és Varga-Járó Sára társaságában.
Domi már tizenévesen a hardverfejlesztés világában mozgott: tizenöt évesen vízminőséget mérő tengeralattjárót épített, majd egy elejtett mondat – „a műholdképek drágák” – indította el abba az irányba, amely végül saját startupjához vezetett.
A Resoloon csapatával olyan ballonokat fejleszt, amelyek 20–25 kilométeres magasságból, akár 5×5 centiméteres felbontásban képesek tárgyakat azonosítani, a cél a műholdas képalkotás olcsóbb, rugalmasabb alternatívája. A mindössze négykilós ballonrendszer a piaci átlagnál nagyságrendekkel könnyebb és olcsóbb, kommunikációját Starlink-hálózat segíti.
30/30
Domi mellett további 29 történet vár a legvidámabb Forbes-listán. A 30 sikeres magyar 30 alatt 2026-os évfolyamát ide kattintva találod.
Másfél éven át teljesen egyedül fejlesztette a Resoloon termékének kezdetleges változatát. „Az alapötlet az volt, hogy a műholdképeket a feljutás is drágítja.
A ballonnal a feljutás gyakorlatilag nulla forint. Csak gáz és fizika.”
A Resoloon harmadik évében 550 ezer eurós (mintegy 209 millió forintos) befektetési kört zárt a Day One Capital és a Project Europe részvételével – utóbbi első kelet-közép-európai befektetéseként.
„Ez egy olyan lehetőség volt, amire nem mondhattunk nemet. Megtisztelő pozícióba helyez minket itthon” – Domi úgy látja, az elmúlt években olyan ajtók nyíltak a védelmi iparban, amelyeket előtte rendre zárva voltak a startupok előtt. Az első ügyfelük még nincs meg, és egy ideig nem is lesz, mert nagyon hosszúak az értékesítési ciklusok, de a leginkább érdemi érdeklődők egyelőre a védelmi iparból érkeznek.
A friss tőkére nem lottónyereményként, hanem „ösztöndíjként” tekint: lehetőségként arra, hogy bizonyítson, stabil ügyfélkört építsen, és megalapozza a következő finanszírozási kört. Ambíciója nemcsak technológiai, hanem generációs is: fiatalon valódi, nagy tétű döntéseket hozni – és felnőni hozzájuk.
„Az elején nyomasztó volt, hogy a számlán hirtelen megjelent két családi háznyi pénz. De tudom, hogy ez valaki másé, és bár jogilag nem felelek érte, tisztesség szempontjából mindenképp. Szóval egyelőre még nincs ház Bora-Borán! – nevet Domi. – Mondom, ez nekem ösztöndíj, ahogyan a srácoknak is.
Olyan döntéseket hozhatnak meg ennyire fiatalon, melyek egy valódi cég életét befolyásolják. Fel kell nőni a feladathoz!”
