Ki mit csinált 15 évesen? Kertész Domokos akkor még vízminőséget mérő tengeralattjárót épített: bár versenyeket is nyert vele, végül nem látta piacképesnek. Néhány évvel később a mélyvíz helyett inkább az ég felé fordult, és olyan ballonon kezdett dolgozni, amely olcsóbb alternatívát kínálhat a műholdképeknek. Az ötlet köré csapat, majd befektetők is társultak – most több mint félmillió eurót kaptak, hogy még magasabbra szálljanak.
A műholdképek drágák – ez az a mondat, amelyet a 17 éves Kertész Domokos egy végigbulizott nyár után csípett el. És amely olyan pillangóhatást indított el, hogy startupja, a Resoloon három évvel később 550 ezer eurós (kb. 209 millió forintos) befektetési kört zárt a Day One Capital és a Project Europe részvételével. Utóbbinak ez az első kelet-közép-európai, így magyar befektetése is. A ritka helyzet ellenére Domi igyekszik a helyén kezelni az előtte megnyíló lehetőséget.
„Úgy értelmezem, hogy húszévesen ösztöndíjat kaptam a cégvezetésre. Ez nagyon keveseknek adódik meg – mondja. – Nyilván annak is köszönhető, hogy már letettem ezt-azt az asztalra, de van benne egy szerencsés együttállás is. Érzem a bizalmat, amit mások belém fektettek, és meg is fogom ragadni.”
A Resoloon új irodájában beszélgetünk, az előző tulajdonos egy ügyvédi társulás volt. 1956-os jeleneteket megörökítő poszterek, idősödő fa bútorok – Domiéknak még nem nagyon jutott idejük arra, hogy saját ízlésükre formálják a Móricz Zsigmond körtérre néző főhadiszállást. Az elmúlt hónapok hektikus eseményei mellett aligha ez volt a prioritás a magaslégköri ballonokkal földmegfigyelést végző startupnál: a tesztrepülések, a csapat felépítése és a befektetési kör lezárása is mind 2025-höz köthető.
„A befektetéssel bőven el kellene jutnunk odáig, hogy legyen stabil, fizető ügyfelünk, és olyan számokat tudjunk felmutatni, amelyekkel elindíthatjuk a következő kört, vagy akár már profitálhatunk is” – magyarázza Domi. Csapatával olyan ballont épít, amellyel 20–25 kilométeres magasságból, 5×5 centiméteres felbontásban is képesek tárgyakat azonosítani.
„Tökéletesítenünk kell az alaptechnológiát. Abban, amit mi csinálunk, nem elég a kilencvenöt százalék, mindig százra van szükség. Szeretünk nagyban gondolkodni.”
Kertész Domokos 20 évesen vezeti startupját. Nemrég 550 ezer eurós befektetési kört zártak nemzetközi szereplő közreműködésével. Fotó: Sebestyén László/Forbes.hu
A víz pH-értékétől a bicikliszerelésig
A nagyban gondolkodás nem a Resoloonnál jelenik meg először Domi történetében. Mindig is érdekelték a hardverek. Szülei 14 éves koráig nem vettek neki okostelefont, ekkor viszont már inkább laptopot kért tőlük, hogy azon kódolhasson. „Egy Arduino starter kit és egy gimis szakkör” – írja le a kezdeteket.
Tizenöt évesen vágott bele első saját projektjébe, egy beléptetőrendszerbe – ez a koncepció adta meg az alapjait annak a rendszernek, amelyet az irodájukban ma is használnak. A következő terv már komplexebb volt, a búvárkodásból és a Bánki-tó partján töltött nyaralásokból született az ötlet, hogy Domi olyan tengeralattjárót építsen, amely a vízminőséget vizsgálja.
„Mindig érdekeltek a biológiai folyamatok abban a tóban. Ahhoz képest, hogy milyen kicsi, nagyon mély, a vize pedig elég zavaros. Azt akartam megmérni, hogy a különböző mélységekben pontosan mi van a vízben.”
Gimnáziumi évei alatt szabadidejében – és néhány online irodalomóra alatt – fejlesztette a tengeralattjárót. A gyakori közvélekedéssel ellentétben Domi nem gondol lesújtóan a covid miatti kényszerkörülményekre.
„Ebben az időben tanultam a legtöbbet, a programozásba vetettem magam. Ha belegondolok, ez volt az építéshez ideális környezet.”
Két éven át dolgozott a projekten. A legnagyobb tanulság? Vízhatlan dolgot alacsony büdzséből nagyon nehéz csinálni. Domi ennek ellenére több versenyen is győzött, nyereményeit alkatrészekbe, szerszámokba és műszerekbe forgatta vissza. A Resoloonhoz használt hardverek jelentős része is innen származik. Végül rájött, hogy vízmérős ötlete piacilag nem fenntartható, így figyelmét más terület felé fordította.
Domi az iskola mellett egy ideig bicikliket szerelt a barátjával, némi pénzszerzés reményében. Ekkortájt hallotta az ominózus műholdképes mondatot is – Posta Donát (korábbi 30/30-as) cégében, a Scoutslabsben. Egy hardveres versenyen találkoztak, Domi azóta egyik mentorjaként tekint Donátra. „Munkákat adott nekem, amikor 15–16 éves voltam. Igazi munkákat: itt egy probléma, oldd meg!” – meséli. Amikor a ballon fejlesztése közben Domi pénze elfogyott, Donát még ebben is kisegítette.
A Resoloon irodájában található hardverek túlnyomó többsége Domitól származik, a versenyeken nyert nyereményeit forgatta vissza. Fotó: Sebestyén László/Forbes.hu
„A Resoloon történetét a legeleje óta követem és támogatom, ahol csak tudom. Domiban megvan minden olyan alapvető tulajdonság – drive, kitartás, stratégiai gondolkodás – ami szükséges ahhoz, hogy sikerre vigye a projektet” – mondja Donát. Az majd kiderül, hogy a jövőben nagyobb pivotokra vagy inkább finomhangolásokra lesz szükség, de szerinte az irány jó, a timing pedig kifejezetten kedvező.
„Egy kategóriateremtő vállalat felépítése jellemzően több mint tíz év. Minél korábban indul el valaki, minél hamarabb kilép nemzetközi piacokra és a befektetők elé, annál gyorsabb lesz a tanulási görbéje, ami egy igazán sikeres történetnél kulcstényező.”
Domi Donáton keresztül került a Budapest Innovation Grouphoz, Donát közösségi alkotóműhelyéhez, amely az innováció iránt érdeklődőknek szól. „Innen származik rengeteg kapcsolatom. Olyan korán kezdtem el mozogni ezekben a körökben, hogy ott voltam akkor is, amikor a Munchot először pitchelték!” – mondja Domi.
Középiskola után a Budapesti Műszaki Egyetem villamosmérnöki szakára jelentkezett. Másfél évig tanult, de nemrég úgy döntött, abbahagyja a tanulmányait. „A szüleim tanárok, mindig támogatták, hogy tanuljak, de ezt a szakot nem lehet félgőzzel csinálni. Úgy voltam vele, hogy amíg pénzügyileg támogatnak, nem megyek szembe azzal, amit javasolnak.
Megfogadtam magamnak, hogy amíg nem keresek pénzt, addig folytatom. Most viszont ez megváltozott.”
Más hibájából is lehet tanulni
Másfél éven át egyedül fejlesztette a Resoloon termékének kezdetleges változatát. „Úgy is fogalmazhatunk, hogy eljuttattam az MVP legalsó szintjéig” – nevet. (Minimum viable product, vagyis minimálisan életképes termék – a szerk.) „Az alapötlet az volt, hogy a műholdképeket a feljutás is drágítja. A ballonnal a feljutás gyakorlatilag nulla forint. Csak gáz és fizika.”
Három prototípust is fejlesztett, ezekkel végzett tesztrepüléseket. Nem jött egyből a siker, az egyik ballon elszabadult, végül valahol Szerbiában landolt, de azóta sem találták meg. A következő már sikeresen teljesítette a leszállást is, itt azonban a kameraképek minőségével akadt probléma. A harmadik próbálkozásnál már minden összejött. Ezt a ballont utólag a hivatalos technológiai készültségi rendszer (technical readiness levels, TRL) kilencfokú skálájának harmadik fokozatára saccolja.
„A fejlesztés közben azonosítottam egy másik problémát is. A földmegfigyelési rendszerek általában nagyon kis területet fednek le.” Olyan iparágak után kezdett kutatni, amelyeknek igazán szüksége lenne egy gyors, olcsó, nagy területet is megfigyelni képes technológiára. A választás a mezőgazdaságra esett, így lett a projekt eredeti neve Agroloon.
„Teljesen logikusnak gondoltam, hogy az agrárcégeknek szükségük lesz a technológiára. Részben igaz is volt, de nem olyan minőségű és nem olyan frekvenciájú kép kellett nekik, mint amilyet mi tudunk előállítani” – mondja Domi. A Nemzeti Agrárgazdasági Kamara TechLabján, ahol elő is adott, több szakemberrel tudott beszélni. Világossá vált, hogy a hétköznapi mezőgazdasági teendőkhöz nincs szükség az Agroloon által kínált megoldásra. Újratervezés következett.
Mi az a magaslégköri ballon, és hol használják?
A magaslégköri ballonok hosszú múltra tekintenek vissza, az első világháború óta használják katonai célokra. Fő előnyük, hogy minimális költségek mellett, hosszú ideig tudnak magasan a levegőben lenni a sodródás által. Eleinte több száz kilogrammos, nagy radarral és kommunikációs berendezésekkel ellátott eszközökről volt szó. Ezek az évek során egyre egyszerűbbek lettek, így már nem csak katonai és tudományos területen tudták használni őket.
Ezek a projektek azonban nem arattak elsöprő sikert, jó példa a Google kezdeményezése, a 2015-ben elindított Loon, amelyben internetet akartak biztosítani a kieső területeken teniszpálya méretű ballonok segítségével. A kísérletet 2021-ben fújták le, mondván, nem tudták olyan alacsonyra csökkenteni a költségeket, hogy a koncepció fenntartható legyen.
A projekt elkaszálása után a Google több ezer oldalnyi dokumentumot, adatot és eredményt publikált, Domi rengeteget tanulmányozta ezeket.
„Szerintünk a ballonok mérete rontotta a versenyképességet. A feljutás már olcsó, de egy ekkora eszköz megépítése több tízezer, akár százezer dollárba is kerülhet. Rájöttünk, hogy itt kell csökkenteni a költségeket” – mondja Domi.
A Resoloon ballonos eszközei mindössze négy kilót nyomnak, ami szerinte a piaci átlaghoz képest századakkora tömeg és századannyiba is kerül.
„Ez egy olyan piaci résnek tűnik, amit még senki nem töltött be. A kisebb, olcsóbb ballonok sokkal szélesebb körnek válnak majd elérhetővé.”
A technológia fejlődése is a malmukra hajtja a fizet. „Ma már a Startlink segítségével 30 kilométer magasan is olyan sávszélességünk van, mint az iroda egy rosszabb pontján. Ezt is ki tudjuk használni.” Ballonjaik egyetlen hátránya, hogy nem tudnak rá nehéz érzékelő berendezéseket tenni, mert az eszköz nem bírná el. Kamerás megfigyelést azonban négy kilóval is tudnak csinálni.
Kertész Domokos: „Ez egy olyan piaci résnek tűnik, amit még senki nem töltött be. A kisebb, olcsóbb ballonok sokkal szélesebb körnek válnak majd elérhetővé.” Fotó: Sebestyén László/Forbes.hu
Az újratervezés során feltették a kérdést: kinek jelenthet megoldást a könnyű ballon? Arra juttottak, hogy egyelőre még nem szűkítik le az opciókat, weboldalukon erdőgazdálkodás, védelmi ipar és kutatási területek is szerepelnek a célcsoportok között. A cég neve is arra utal, hogy ballonos megoldást kínálnak. Resolution + balloon = Resoloon.
Széljóslás
Domi is tudja, hogy hosszú távon szűkíteniük kell a célcsoportot. „Egyelőre nem látom, milyen előny származna abból, ha azt hirdetnénk, hogy csak a védelemre fókuszálunk. Most még kísérletezünk” – mondja. Az első ügyfelük még nincs meg, és egy ideig nem is lesz, mert nagyon hosszúak az értékesítési ciklusok, de a leginkább érdemi érdeklődők egyelőre a védelmi iparból érkeznek.
„Nagy szükség van például a kikötők megfigyelésére, ezt jelenleg is vizsgáljuk, hogy pontosan miért. Ugyanez igaz a csővezetékekre is. Egyértelmű, hogy a védelmi szektorban olyan lehetőségeink nyíltak, amelyek néhány éve még elképzelhetetlenek lettek volna a startupok számára.”
Defence-felfutás
Az orosz-ukrán háború kitörése óta hihetetlenül forróvá vált az európai védelmi ipar. Szinte minden európai tagállam jelentősen növelte védelmi kiadásait, 2025-ben az összes NATO-tagállam – főleg Donald Trump nyomására – elérte a GDP két százalékát kitévő védelmi költségszintet. Az európai védelmi vállalatok (pl. Rheinmetall, Saab, Thales) rendre rekordszámú megrendelésről adnak hírt.
Domi körül igazi csapat állt össze 20 év körüli fiatalokkal, tavasszal érkezik a 26 éves munkatársuk, ő húzza majd fel az átlagéletkort. Régi középiskolai barátja vagy az egyik kollégájának schönherzes szobatársa is a keze alatt dolgozik. „Elképesztő érzés, hogy a srácok hónapokig a szabadidejükben dolgoztak nekem, kvázi ingyen. Sehol sem volt leírva, hogy én vagyok a főnökük, mégis szó nélkül végezték a feladatokat. Most tudtam nekik átutalni az első fizetésüket.”
Sokat segített Dominak Matteo, aki Mesh néven működtet builder space-t, vagyis egy olyan közösséget, ahol fiatalok összegyűlhetnek, és közös projekteken dolgozhatnak. Vele még a Budapest Innovation Groupban találkoztak. „Sokszor beszélgettünk, és egy alkalommal megkérdezte, nem akarok-e bemenni hozzájuk. Egy programozónak ez annyi, hogy beviszi a laptopját, és onnan dolgozik. Nekem ez 3–4 kocsiforduló és nagy elköteleződés volt, de végül elszántam magam.”
Domi gyakran az irodában aludt, hogy másnap reggel időben nekiláthasson a munkának. „Több tucat éjszakát töltöttem így” – mutatja nevetve az iroda sarkában álló kis matracot.
„A Mesh miatt költöztettem ki a projektet otthonról, és ez nagyon jó döntésnek bizonyult. Innen ismertem meg a legtöbb embert, akikkel ma a Resoloonon dolgozunk.” A két projekt között ma is könnyű az átjárás, Domiék az egy szinttel lejjebbi lakásba költöztek a Móricz Zsigmond körtéri bérházban.
Domi és a Resoloon-csapat néhány tagja. Nemsokára csatlakozik egy termékfelelős is, 26 éves korával felfelé fogja húzni az átlagéletkort. Fotó: Sebestyén László/Forbes.hu
A csapatban külön szakértője van a 3D-nyomtatásnak, ami a ballon alkatrészei szempontjából kulcsfontosságú, vagy éppen a széljárás előrejelzésének is. Nemsokára termékfelelős is csatlakozik hozzájuk.
„Zsombor kollégám olyan szélelőrejelző modellt készített, ami meg tudja mondani, különböző magasságokban hogyan fog fújni a szél. Van egy 20 és 40 kilométer közötti sáv, ahol majdnem teljesen szabadon mozoghatunk, mert nincs légiforgalom. Nagyon fontos része a projektünknek, hogy az itteni szélmozgásokat ne a véletlenre bízzuk. Kiszámoljuk, hol és milyen irányban fújnak a szelek.
Ebben a sávban az esetek 90 százalékában találunk két olyan magasságot, ahol a szelek teljesen szembe fújnak. Ha e között a kettő között váltogatunk, ha nem is állunk egyhelyben, mint a cövek, de egy bizonyos területen tudunk maradni.”
A „széljóslás” neurális hálózattal történik, az útvonaltervezés pedig gráfelméleti alapokon nyugvó algoritmussal zajlik. Ezek segítségével a ballon ma már emberi beavatkozás nélkül is működik. „Elméletben, ha elindítjuk a ballont, és te azt szeretnéd, hogy mondjuk Csehország fölé menjen, akkor oda fog menni. Ezt még azért nem próbáltuk ki, mert nem volt pénzünk jó ballonra, amivel sokáig fent tudunk maradni.”
Hat online értekezlet és tizenhárom oldal Google-doksi
Az első érdeklődő befektető a Project Europe volt. A platform korai fázisú vállalkozásokat támogat, céljuk az európai innováció előremozdítása és a következő generáció vállalkozásra ösztönzése. Weboldalukon világosan ismertetik keretrendszerüket: 200 ezer dollár kezdőbefektetést kínálnak 6,66 százalék részesedés mellett. „Sok helyről érkezett rólunk információ hozzájuk, végül ők kerestek meg, hogy beszéljünk – meséli Domi. – Hat online meeting és tizenhárom oldalnyi Google Docs után azt mondták: let’s do that!”
A keretrendszer értelmében 200 ezer eurót fektettek a Resoloonba, hárommilliós értékelés mellett. „Ez egy olyan lehetőség volt, amire nem mondhattunk nemet. Megtisztelő pozícióba helyez minket itthon.” Domiék úgy látták, hardveres startupként hosszabb kifutópályára lesz szükségük, mint másoknak, ezt pedig pénzbevonással lehet elérni. Így jött a képbe a Day One Capital. Néhány nap tárgyalás után meg is egyeztek 350 ezer euróról. „Nagyon örülünk mindkét befektetésnek, a Day One a hazai feladatokban fog tudni sokat segíteni. 19 percre van az irodájuk, szóval bármi történne, közel vannak!” – nevet.
„Domit lassan egy éve ismerjük. Nagyon jó látni azt a fejlődési görbét, ahogy egy, a technológiát és a környező szabályozásokat értő, mindössze 20 éves builder üzleti fejjel is kezd gondolkodni – véli Fehér András, a Day One principalje. – A Resoloon mára eljutott oda, hogy van egy működő technológiája, ami rengeteg használatot tesz lehetővé, amik eddig vagy nem léteztek, vagy nagyon költségesek lettek volna. Az idei év feladata, hogy kiválasszuk azt a 2–3 használati esetet, amire érdemes több erőforrással fókuszálni.”
A kommunikáció és a navigáció tökéletesítése, valamint a szélelőrejelző modell globális kiterjesztése is a csapat kétéves célkitűzései között szerepel. Márciustól kéthetente terveznek tesztrepüléseket, amelyeknél extra eszközköltségekkel is számolni kell. A csapat bővítése is napirenden van, és az olyan „luxuskiadások”, mint például saját monitorok, szintén hamarosan megérkeznek.
Az elején nyomasztó volt, hogy a számlán hirtelen megjelent két családi háznyi pénz. De tudom, hogy ez valaki másé, és bár jogilag nem felelek érte, tisztesség szempontjából mindenképp. Szóval egyelőre még nincs ház Bora-Borán! – nevet Domi. – Mondom, ez nekem ösztöndíj, ahogyan a srácoknak is.
Olyan döntéseket hozhatnak meg ennyire fiatalon, melyek egy valódi cég életét befolyásolják. Fel kell nőni a feladathoz!”
