„A modern generáció hangja” szlogennel pozícionálja magát a Refresher.hu. A szlogen piaci pozíció is egyben: kifejezetten a Z és Y generáció kulturális igényeire, fogyasztási szokásaira építenek. Hering András főszerkesztővel beszélgettünk, aki azt mondja, a fiatal közönség ma nem csak tartalmat fogyaszt, hanem párbeszédet, közösséget és azonosulási lehetőséget keres.
Mit jelent az ars poeticátok üzleti szempontból?
A saját nyelvükön szólítjuk meg a célcsoport generációt: rövid, vizuálisan gazdag, közösségi platformokra optimalizált tartalommal, miközben értéket is közvetítünk. Ez a kettősség – trendérzékenység és értékteremtés – adja az üzleti potenciált – ráadásul mindezt egy kizárólag Z generációs kreatívokból álló szerkesztőséggel és stábbal gondozzuk.
135 ezer egyedi látogató havonta és több tízezres közösségi követőtábor – mit árulnak el ezek a számok arról, hogy mekkora „üzleti súlya” van ma egy fiatalokra szabott lifestyle médiának Magyarországon?
Ezek a számok ma Magyarországon komoly súlyt jelentenek, különösen, ha hozzátesszük: a fiatal korosztály médiás elérése sok hirdető számára nehéz. A Refresher az a ritka médium, amely egyszerre tud natív közösségi jelenlétet és professzionális szerkesztőségi tartalmat kínálni. Ez a kettős jelenlét üzletileg azért értékes, mert a márkák nem csak impressziót vásárolnak, hanem valódi kapcsolódást a célközönséghez.
A Refresher az edukáció, inspiráció és szórakoztatás hármasát emeli ki. Hogyan egyensúlyozzák a tartalmi hitelességet és a hirdetői igényeket?
A Refresher egyszerre tartja szem előtt a tartalmi hitelességet és a hirdetői igényeket. A natív és branded tartalmaknál az alapelv az, hogy az adott anyag akkor működik, ha a közönség valóban értéket lát benne – legyen az praktikus tudás, inspiráció, vagy akár csak szórakoztató élmény. Így nem kompromisszumként, hanem kiegészítésként jelenik meg a reklám. A hirdető számára ez bizalomépítő, az olvasó számára pedig természetes élmény. Ez a szemlélet az, ami a fiatal közönségnél különösen fontos, hiszen ők a legérzékenyebbek a „reklámszagú” tartalmakra.
Merre bővül a Refresher a következő években? Inkább a közösségi platformok felől várható a növekedés, vagy a saját site továbbépítése a cél?
A következő években a Refresher két lábon építkezik: egyrészt tovább erősítjük a közösségi platformokon való jelenlétet, hiszen a fiatal generáció itt érhető el a legközvetlenebbül, másrészt a saját site és a videós csatornáink is kiemelt szerepet kapnak, mert ez biztosítja a márka stabilitását és üzleti értékét. A közösségi tartalom rövid távon generál elérést, a site viszont hosszú távon ad adatbázist, saját felületet és mélyebb kapcsolódást. További saját gyártású és meghatározó videósorozat indításán is dolgozunk, és az sem titok, hogy a velünk népszerűvé vált műsorvezető, riporter és tartalomgyártó arcainkat egy talent-ügynökségben egyesítjük.
Hogyan született meg az ötlet, hogy a szerkesztőség saját arcaiból mini influenszer ügynökséget hozzanak létre?
Organikusan. A Refresher arcaival a közönség napi szinten találkozik, és az ő hitelességük, személyes hangjuk váltotta ki a hirdetők érdeklődését, hiszen a márka népszerűségének köszönhetően ők is nagyon gyorsan meghatározó arcokká és véleményvezérekké váltak a célcsoportunkban. Innen jött a felismerés, hogy a szerkesztőségi arcokat érdemes tudatosan is pozícionálni, ennek mentén hozzuk létre a talent ügynökségünket. Ez nem csak egy külső szolgáltatás, hanem a Refresher természetes kiterjesztése.
Ez a modell mennyiben különbözik egy klasszikus influenszer-ügynökség működésétől?
A modellünk abban más, hogy nálunk a márkák nem pusztán egy influenszert kapnak, hanem a Refresher szerkesztőségi hitelességét is. Ez erősíti a kampányokat, mert a tartalom egyszerre személyes és magas színvonalú, szerkesztőségi szinten is validált. Ez olyan előny, amit egy klasszikus ügynökség nem tud biztosítani.
